کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت

          سعید 
            بازدید : 23
          دوشنبه 01 اردیبهشت 1399
           نظرات (0)
        

کنترل تحقیق راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 12
حجم فایل: 311 کیلوبایت
قیمت: 11600 تومان

پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت، در حجم 12 اسلاید، به همراه تصاویر و توضیحات مربوطه.

مجموعه ی حاضر در برگیرنده ی پروژه راه اندازی باشگاه مشتریان بانک ملت می باشد که به بررسی تاریخچه، معرفی و مباحث کنترل پروژه (ساختار شکست کار، گانت چارت ،شبکه برداری ،مسیر بحرانی ،نمودارهای مربوطه و ...) می پردازد.

بخشی از متن:
باشگاه مشتریان بانک ملت، یک محیط پویا و صمیمی است که تلاش دارد از طریق آن، شما را در کنارخود داشته و ضمن خلق مزیت هایی علاوه بر خدمات متعارف بانکی، جدیدترین طرحها را به شما معرفی کند .بانک ملت در کنار کوشش همیشگی، با عزمی راسخ در تلاش است تا با به کارگیری دانش و تخصص تمامی بخش های مختلف بانک و با تکیه بر جدید ترین تکنولوژی ها و متد های کاری به بالاترین سطح عملکرد و کیفیت خدمات دست یابد.

فهرست کلی مطالب:
تاریخچه
مجری پروژه مشتریان بانک ملت
نمونه ایی از ساختار شکست
شبکه برداری
محاسبه مسیر بحرانی
نمونه ایی از گانت
ساختار زمانی
نمودار پیشرفت زمانی
و ...

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز

          سعید 
            بازدید : 10
          یکشنبه 31 فروردین 1399
           نظرات (0)
        

پاورپوینت (اسلاید) کنترل تحقیق خط لوله انتقال گاز

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 89
حجم فایل: 6106 کیلوبایت
قیمت: 11000 تومان

توضیحات:
پاورپوینت با موضوع کنترل پروژه خط لوله انتقال گاز ماهیدشت- روانسر، در حجم 89 اسلاید، همراه با تصاویر مربوطه، جداول، نمودارها و توضیحات کامل.

بخشی از متن:
امروزه در دنیا بحث انرژي یکی از چالش هاي کشور هاي بزرگ صنعتی است. انتخاب نوع انرژي مورد نیاز کارخانجات و مناطق شهري نقش بسیار مهمی در چگونگی شکل گیري شهر ها، اجتماعات و صنایع بزرگ و کوچک دارد. از آنجا که کشور ما ایران، کشوري است که داراي منابع عظیم نفت و گاز می باشد بیشتر صنایع بر پایه این سوخت ها بنا شده اند. لذا اهمیت سوخت رسانی به مراکز شهري و صنعتی یکی از مهمترین طرح هاي ملی جهت توسعه اقتصادي کشور خواهد بودو جزو زیر ساخت هاي ملی محسوب می گردد.
در راستاي طرح ملی گاز رسانی کشور در استان کرمانشاه جهت بهره مند ساختن اهالی بخش هاي ماهیدشت، کوزران و حسن آباد روانسر پروژه اي تعریف و مطالعات مورد نیاز توسط شرکت گاز استان انجام و طراحی هاي لازم صورت گرفت.
این خط لوله انتقال گاز به طول بیش از 70 کیلومتر از حوالی بخش ماهیدشت و کیلومتر - 429 125خط انتقال گاز 30 اینچ ایلام- اسلام آباد- کرمانشاه منشعب می گردد و در ایستگاه تقلیل فشار در نزدیکی شهرستان روانسر به اتمام می رسد.

اهم مطالب :
فرآیندهای اجرای پروژه
فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیندهای برنامه‌ریزی
فرآیندهای در حین اجرا
فرآیندهای كنترلی
ساختار شکست کار
براورد منابع
مطالعه موردی پروژه
ساختار سازمانی پروزه
نمودارها و جداول فعالیت ها
و....

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

کتاب Idiot's Guides: Project Management

          سعید 
            بازدید : 23
          شنبه 16 فروردین 1399
           نظرات (0)
        

کتاب Idiot's Guides: Project Management

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 304
حجم فایل: 4325 کیلوبایت
قیمت: 9000 تومان

توضیحات:
کتاب Idiot's Guides: Project Management ، نوشته G. Michael Campbel, PMP، ویرایش ششم، چاپ 2014.

کتاب مدیریت پروژه برای سازمان های کوچک و بزرگ، پوشش کامل PMBOK ویرایش 5، شامل سئوالات ارزیابی PMP و محتوای هماهنگ با حوزه های دانشی طبق تعریف PMI می باشد.

مدیریت موفق پروژه ها نیازمند سازمان، مهارت و رویکردی سیستماتیک برای اطمینان از انجام پروژه ها در زمان مشخص و بودجه موردنظر می باشد. کتاب مدیریت پروژه ویرایش ششم، با پوشش کامل ویرایش پنجم PMBOK (Project Management Body of Knowledge کتابی با محتوای کاملا به روز است. با پوشش کامل آخرین متدولوژی ها، این ویرایش جدید راهنمایی قدم به قدم است که شامل سئوالات ارزیابی به روز شده آزمون گواهی PMP بوده و همچنین با حوزه هایی دانشی، به نحوی که PMI (Project Management Institute) آنها را تعریف می کند هماهنگی داشته و همراستا می باشد.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت

          سعید 
            بازدید : 19
          جمعه 09 اسفند 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت

فرمت فایل دانلودی: .docx
فرمت فایل اصلی: docx
تعداد صفحات: 86
حجم فایل: 2186 کیلوبایت
قیمت: 13000 تومان

توضیحات:
تحقیق مدیریت ریسک در پروژه های ساخت، در قالب فایل word و در حجم 86 صفحه.

چکیده:
در اين تحقیق ابتدا با تلفيق فرايند مديريت ريسك و گام هاي چرخه حيات پروژه، زمان مناسب جهت اجراي مراحل مختلف فرايند مديريت ريسك شامل برنامه ريزي، شناسايي، ساختاردهي، تعيين مسئوليت هاي مديريت در حوزه مالي پروژه، تجزيه و تحليل هاي كيفي و کمی، كنترل و مديريت در هر يك از گام هاي چرخه حيات پروژه بيان مي گردد.
سپس كل فرآيند مديريت ريسك مرور شده و در بخش نحوه شناسايي و آناليز، روشهاي موجود ارايه شده و سپس رويكرد جديدي بر مبناي كار با WBSها، ارايه شده است.
در پایان شناسايي موارد عدم قطعيت در پروژه هاي ساختماني انجام مي گيرد ، سپس مواردي كه بر روي سود پيمانكار اثر مي گذارند جدا شده ، با استفاده از نمودار توزيع احتمالات تحليل مي شوند تا الگويي جهت ارزيابي هزينه هـا و درآمـدهاي پيمانكـار ارائه گردد. اين كار با تعيين ارتباط رياضي بين هر يك از عدم قطعيت ها - كه به شكل متغير ظاهر مي شوند - با هزينه انجام مي گيرد.

فهرست مطالب:
مقدمه
تعاریف
تعیین حدود تحقیق
فصل اول: مدیریت ریسک و چرخه حیات پروژه
1-1- سير تحولات مديريت ريسك
1-2- جايگاه مديريت ريسك در چرخه حيات پروژه
1-2-1-لزوم توجه به چرخه حيات در فرايند مديريت ريسك
1-2-2-تفكيك گام هاي چرخه حيات
1-3- مدل مديريت ريسك در چرخه حيات پروژه
1-3-1- آغاز فرايند مديريت ريسك
1-3-2- مديريت ريسك در گام طراحي
1-3-2-1- تعریف پروژه
1-3-2-1-1- شناسایی عوامل ذینفع
1-3-2-1-2- شناسايي اهداف كلان پروژه
1-3-2-2- تمركز بر فرايند
1-3-2-3- شناسايي ريسك ها
1-3-2-4- ساختاردهي ريسك ها
1-3-2-5- تعيين مسئوليت مديريتي و مالي ريسك ها
1-3-2-6- ارزيابي و برآورد ريسك ها(تجزيه و تحليل كمي)
1-3-3- مديريت ريسك در گام برنامه ريزي و تخصيص
1-3-4- مديريت ريسك در گام اجرا و تحويل
1-3-5- مديريت ريسك در گام بازنگري و پشتيباني
فصل دوم: مدیریت ریسک پروژه های عمرانی
2-1- ﺗﻌﺮﻳﻒ وﺗﻌﻴﻴﻦ اﻫﺪاف
2-2- ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ اوﻟﻴﻪ رﻳﺴﻜﻬﺎيﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺮاﺳﺎس ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
2-2-1: ﺳﺎﺧﺘﺎر ﺷﻜﺴﺖ ریسک ( Risk Break Down Structure)
2-2-1-1-ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ ریسک ها
2-2-1-2ﻣﺮﺣﻠﻪ ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
2-2-2 ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻜﻬﺎ ﺑﺮ اﺳﺎس ﭘﺮﻳﻮد زﻣﺎﻧﻲ
2-2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎ از ﻃﺮﻳﻖ WBSﻫﺎ
2-2-3-1-امکان سنجی Feasibility Study))
2-2-3-1-1حوزه محيطي
2-2-3-1-2- حوزه فني و مديريتي
2-2-3-1-3ريسكهاي مالي
2-2-3-1-4حوزه جغرافياي سايت
2-2-3-1-5 حوزه اهداف استراتژيك سازمان
2-2-3-2قرارداد (Contract)
2-2-3-2-1حوزه مناقصه
2-2-3-2-2حوزه ارزيابي و انتخاب طرف قرارداد
2-2-3-2-3حوزه مستندات پيمان (قرارداد)
2-2-3-3-تداركات (Procurement)
2-2-3-3-1-حوزه انتخاب تامين كنندگان
2-2-3-3-2-حوزه مشخصات فني كالا (Material Specification)
2-2-3-3-3-حوزه روش تامين كالا
2-2-3-3-4-حوزه تحويل كالا
2-2-3-4-طراحی (Design)
2-2-3-4-1-حوزه طراحی کلی (Basic Design)
2-2-3-4-2حوزه طراحی تفضیلی (Detail Design)
2-2-3-5-ساخت (Construction)
2-2-3-5-1-حوزه زير ساختها
2-2-3-5-2-حوزه عملياتي
2-2-3-5-3-حوزه مالي
2-2-3-5-4-حوزه قوانين ومقررات
2-3-ﺷﻨﺎﺳﺎﻳﻲ و ارزﻳﺎﺑﻲ رﻳﺴﻚ ﻫﺎي ﻣﺨﺘﻠﻒ در دو ﻗﺎﻟﺐ اﺛﺮ رﻳﺴﻚ و اﺣﺘﻤﺎل وﻗﻮع
2-3-1-ﺑﺮرﺳﻲ و ﺗﺤﻠﻴﻞ رﻳﺴﻚ
2-3-2-ﻛﻤﻲ ﻛﺮدن و اوﻟﻮﻳﺖ ﺑﻨﺪي رﻳﺴﻚ ﻫﺎ
2-4-ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﻳﻲ ﺑﻪ ریسک ها و ﻛﻨﺘﺮل آن
2-4-1-اﻳﺠﺎد ﭘﺮوﻓﺎﻳﻞ رﻳﺴﻚ و ﺗﻮاﻓﻖ ﺑﺮ ﺳﺮ آن
2-4-2-ﺗﻮﺳﻌﻪ ي راه ﺣﻞ رﻳﺴﻚ
فصل سوم:ارزیابی ریسک در پروژه های عمرانی
3-1-روش ارزﻳﺎﺑﻲ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ ﻫﺎ
3-2-ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ رﻳﺴﻚ
3-3-ﻣﺤﺎسبه ﺳﻮد ﭘﺮوژه ﺑﺮاي ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎر
3-4-ﺑﺮرﺳﻲ درآﻣﺪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-5-ﺑﺮرﺳﻲ ﻫﺰﻳﻨﻪ ﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-6-ارزﻳﺎﺑﻲﻋﻮاﻣﻞ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﻴﺖ در ﻣﺘﻐﻴﺮﻫﺎي ﭘﺮوژه
3-7-شناسايي و تدوين الگو براي موارد عدم قطعيت
3-7-1-تاثير رفتار دستگاه نظارت بر ريسك
3-7-2-تاثير رفتار كارفرمايان بر ريسك
3-7-3-عوامل جوي موثر بر الگو
3-7-4-نوع قرار داد
3-7-5-بازدهي نيروي انساني
3-7-6-مواد و مصالح
نتیجه گیری
منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

استانداردهای مديريت تحقیق

          سعید 
            بازدید : 11
          سه شنبه 08 بهمن 1398
           نظرات (0)
        

استانداردهای مديريت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 42
حجم فایل: 191 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق استانداردهای مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 42 صفحه.

فهرست مطالب:

تاريخچه
مديريت
پروژه

سالهاي 1960-1950

سالهاي 1980-1960

سالهاي 1990-1980

سالهاي 1990 به
بعد

فوايد
استاندارد
كردن
مديريت
پروژه

استاندارد PMBOK

تعاريف

تعريف
پروژه

مفهوم
مديريت
پروژه

مفاهيم
اصلي
در
مديريت
پروژه

مراحل
و
چرخه
حيات
پروژه

سازمان
پروژه

سيستم
هاي
سازماني

روش
و
فرهنگ
هاي
سازماني

ساختار
سازماني

فرآيندهاي
مديريت
پروژه

فرآيندهاي
پروژه

گروه
هاي
فرآيند
مديريت
پروژه

تعامل
بين
فرآيندهاي
مديريت
پروژه

حوزه
هاي
دانش
مديريت
پروژه

مديريت
يكپارچگي
پروژه

مديريت
محدود
پروژه

مديريت
زمان
پروژه

مديريت
هزينه
پروژه

مديريت
كيفيت
پروژه

مديريت
منابع
انساني
پروژه

مديريت
ارتباطات
پروژه

مديريت
ريسك
پروژه

مديريت
تداركات
پروژه

استاندارد PRINCE

مقدمه

بررسي
اجمالي
استاندارد PRINCE

محدوده
PRINCE

چرخه
حيات
محصول
و
پروژه
در PRINCE

خصوصيات
اصلي
استاندارد
PRINCE

ساختار
و
محتواي
PRINCE

سازمان PRINCE

مزاياي
PRINCE

مقايسه
استانداردهاي PMBOK
و
PRINCE

چرخه
حيات
پروژه
و
فرآيند
هاي
اصلي PRINCE

سطوح
مديريت
و
مسئوليت
ها

حوزه
مستند
سازي

نقش
هاي
ويژه
مديريت
پروژه

مستندات
پروژه

برنامه
ريزي
و
زمانبندي

كنترل

جمع
بندي

نتيجه
گيري

منابع
و
مآخذ

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

متدولوژي های مديريت تحقیق

          سعید 
            بازدید : 20
          سه شنبه 08 بهمن 1398
           نظرات (0)
        

متدولوژي های مديريت تحقیق

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 526 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توصیحات:
تحقیق متدولوژي های مديريت پروژه، در قالب فایل pdf و در حجم 59 صفحه.

فهرست مطالب:
متدولوژي چيست
نقاط ضعف و كاستي هاي بسياري از متدولوژي هاي پروژه
تاثير پروژه ها بر متدولوژي ها
بررسي نياز به متدولوژي ها
آموزه هاي پروژه
چهارچوب پروژه در مقايسه با متدولوژي ساخت
درك روند متدولوژي ها
تشريح متدولوژي هاي پروژه
نمونه هاي اجرايي موفق در متدولوژي هاي مديريت پروژه
يك رويكرد مفهومي
روش CIPOC
آشنايي با اصطلاحات مدل پروژه
امكان سنجي و توجيه پروژه
نياز هاي كاربران
طراحي سيستم
طراحي تفصيلي و خريد يا ساخت
پذيرش
بهره برداري
اتمام و مميزي هاي پس از پياده سازي
علاقمندي و عدم علاقمندي نسبت به متدولوژي هاي پروژه
طراحي متدولوژي
تعريف مفهوم متدولوژي پروژه
كشف، مفهوم و يا ايده
درگير شدن در پروژه و يا مفهوم
تحليل و يا امكان سنجي
برنامه ريزي راهبرد
امكان سنجي
تحليل سيستم
طراحي و يا ساخت
راه اندازي و يا اجرا
آزمايش
تضمين كيفيت
آموزش
تحويل، پياده سازي و يا راه اندازي
نگهداري، پشتيباني و يا عمليات
تشخيص بلوغ پروژه
بكارگيري مفهوم الگوسازي ذهني
چهارچوب هاي مديريت پروژه
انتخاب متدولوژي
بهترين نمونه هاي اجرايي مديريت پروژه
كاربرد متدولوژي
ايجاد يك متدولوژي مبنا و يا پايه
ايجاد متدولوژي هاي تركيبي
آموزه ها
متدولوژي ساخت (انتخاب و بكارگيري)
انواع متدولوژي هاي ساخت
الزامات انتخاب يك متدولوژي
درك متدولوژي هاي ساده و پيچيده
متدولوژي هاي ساده
متدولوژي هاي پيچيده
تشريح ساخت بازخوردي
مزاياي ساخت بازخوردي
متدولوژي هاي سريع الانتقال
آموزه ها
پياده سازي متدولوژي
مسائل مربوط به تحويل متدولوژي
چگونگي آغاز
چگونگي پياده سازي متدولوژي
نقش ها و مسئوليت ها در پياده سازي
آموزش متدولوژي
مدت زمان مورد نياز براي پياده سازي
مستندسازي متدولوژي پروژه
يكپارچه سازي متدولوژي با كسب وكار
ارتباطات
معيارهاي پذيرش متدولوژي
آموزه ها
پشتيباني متدولوژي
ميزان نگهداري و پشتيباني مستمر
مستندسازي بعنوان پشتيبان متدولوژي
آموزه ها

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه

          سعید 
            بازدید : 16
          جمعه 20 دی 1398
           نظرات (0)
        

مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 130
حجم فایل: 934 کیلوبایت
قیمت: 3800 تومان

توضیحات:
مجموعه کامل نمونه قالب ها و فرم هاي مستندات مديريت پروژه، در قالب فایل word و در حجم 130 صفحه.

اين فايل شامل نمونه قالب ها و فرم هاي مخصوص مستندات مديريت پروژه مي باشد که مي تواند به کارشناسان و متخصصان حوزه مديريت پروژه کمک بسزايي نمايد. در واقع مي توان گفت اين مستندات و فرم ها، جزو فرم ها و مستندات مديريت پروژه به حساب مي آيد که از منابع مختلف مديريت پروژه به دست آمده است.

فهرست مستندات ارائه شده در این فایل:

مستند معرفی استاندارد سازی انجام پروژه ها

مستند راهنمای استفاده از استاندارد

مرحله قبل از شروع پروژه

مستند راهنمای مرحله قبل از شروع پروژه

مستند ضرورت انجام پروژه

مستند درخواست برای ارائه پیشنهاد (RFP)

مستند درخواست برای ارائه اطلاعات (RFI)

مستند اسناد حقوقی پیمانکار

مستند پیشنهاد انجام پروژه 1

مستند پیشنهاد انجام پروژه 2

مستند ارزیابی پيشنهاد انجام پروژه

مستند ارزیابی نهایی پيشنهاد انجام پروژه

مرحله حین اجرای پروژه

مستند راهنمای مرحله حین اجرای پروژه

مستند محدوده پروژه

مستند ساختار شکست کار و فرهنگ آن

مستند گانت چارت پروژه

مستند شناسایی ریسک ها

مستند مدیریت منابع انسانی پروژه

مستند برنامه کنترل پروژه

مستند برنامه مدیریت پیکربندی و تغییرات

مستند درخواست اصلاح نقص

مستند درخواست تغییر

مرحله پس از تحویل پروژه

مستند راهنمای مرحله پس از تحویل پروژه

جاری در کل پروژه

مستند راهنمای اصطلاحات

مستند پیشنهاد بهبود استاندارد

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

          سعید 
            بازدید : 35
          جمعه 22 شهریور 1398
           نظرات (0)
        

نرم افزار مدیریت پروژه +CCPM

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: zip
حجم فایل: 5664 کیلوبایت
قیمت: 6700 تومان

توضیحات:
نرم افزار مدیریت پروژه با تکنیک زنجیره بحرانی؛ +CCPM؛ نسخه 3.0.01 به همراه فایل راهنمای تصویری زبان اصلی استفاده از نرم افزار.

در زمينه استفاده از تئوري محدوديتها در سازمانها شركتهاي داخلي، ضمن مراجعه به پايان نامه هاي دانشجويي رشته هاي صنايع و مديريت مي توان به ليستي از آنها و نتايج بدست آمده از پياده سازي تئوري محدوديتها در آنها دست يافت.

بطور كل مي توان نرم افزارهاي داراي قابليت تكنيك زنجيره بحراني (CCPM)- يعني كاربرد تئوري محدوديتها در زمينه مديريت و كنترل پروژه ها- را در سه دسته قرار داد:

1- نرم افزار PROCHAIN
2-نرم افزار PS 8
3-نرم افزار CCPM+ (سازگار با MSP)

نرم افزار CCPM+ ارائه شده در این بخش، نسخه یک ماهه است. البته پس از اتمام مهلت یک ماهه، می توان با تغییر تاریخ سیستم مجدداً به نصب آن و استفاده از نرم افزار پرداخت.

این نرم افزار بر روی MSP 2007 تست شده است.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

          سعید 
            بازدید : 16
          پنجشنبه 17 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .pdf
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 141
حجم فایل: 2702 کیلوبایت
قیمت: 5700 تومان

توضیحات:

تحقیق دانشجویی ارایه مدلی بر اساس UML برای روش زنجیره
بحرانی در کنترل و مدیریت پروژه ، در قالب فایل pdf و در حجم 141 صفحه.

چکیده:

این
پژوهش با مروری دقیق و گسترده بر ادبیات روش زنجیره بحرانی در سیستم کنترل
پروژه سعی در ارائه ی مدلی بر اساس UMLبرای
آن داشته است تا از سویی پایه ای برای ایجاد یک نرم افزار فراهم گردد و از سویی
دیگر کاستیهایی که در این متدولوژی وجود دارد مشخص گردد تا بتواند مورد بررسی و
تحقیقات آینده قرار گیرد. مطالعه ادبیات به ادبیات زنجیره بحرانی بسنده نکرده و در
تمام تئوریهای حواشی این متدولوژی ادامه یافته و از سویی به ریاضیات پیچیده ای
مانند حل RCPSC
و
از سوي ديگر به تئوریهای مدیریتی دمینگ و نظریه محدودیتها می رسد.

حاصل بررسی های به عمل آمده مشخص ساخت که به
لحاظ عملی نقاط ضعفی در این سیستم وجود دارد، که می توان به چگونگی تعیین انداره
بافر، نحوه زمانبندی سیستم در طول اجرای پروژه و الگوریتم زمانبندی اشاره کرد.

پس از انجام این مطالعات مدل uml برای این متدولوژی توسعه یافت. هر بخش بسته به
زمینه و پیچیدگی های خود در درجات مختلف مبسوط و رسم گردیده است و در مورد گزینه
های مختلف اجرا نیز توضیحاتی داده شده است.

حاصل این تحقیق مدل uml ای برای دو بخش زمانبندی و کنترل است. این مدلها از
دیاگرام های اولیه که از دیدگاه کاربر سیستم را نمایش می دهند شروع و تا نمودارهای
استاتیک و دینامیک سیستم پیش می روند. در برخی مواقع الگوریتم هایی برای پیاده
سازی نمودار ها نیز ارائه شده است.

به این ترتیب این پایان نامه از سویی یک
راهنمای پراتیک را در اختیار قرار می دهد تا بتوان با پیروی از آن به پیاده سازی
این روش – چه با استفاده از رایانه و چه به صورت دستی - اقدام کرد، و از سویی دیگر
یک تصویر غنی از این متدولوژی ارائه می کند تا بتوان به صورت شفاف آن را مطالعه و
مورد بررسی قرار داده کاستیهایی آن را مشاهده و بتوان در رفع آنها اقدام کرد.

فهرست مطالب:

1.مقدمه

روش تحقیق

فلسفه تحقیق

هدف تحقیق

مشی تحقیق

2. UML چیست؟

مقدمه

UML چیست؟

زیر ساختهای UML

3. تئوری محدودیتها (TOC)

پنج مرحله تمرکز

4. اعمال تئوری محدودیتها در کنترل پروژه

قدمهای تئوری محدودیتها در کنترل پروژه

تضاد پایه ای

مدل UML

5. مدل سازی

ساختار داده ی پروژه ها

نگاه شی گرا به پروژه

پروژه

زنجیره

بافر

منبع

کاربر

کارمند

زمانبندی

ورود اطلاعات

زمانبندی

زمانبندی مداوم یا یکباره

رفتار با بافرها در زمانبندی

روش زمانبندی

تعیین زنجیره بحرانی

تعیین زنجیره های فرعی

تعیین اندازه بافر

روش Cut&Past

روش جذر مربعات

روش های وفقی

مقایسه روشهای تعیین اندازه بافر

روش پیشنهادی برای تعیین اندازه بافر

6. کنترل

معماری کلی

روش پیشنهادی برای سیستم کنترل

معماری سه لیه نرم افزاری

نمودارها

7. نتیجه گیری

8. پیشنهاد تحقیقات آتی

فهرست تصاویر

فهرست نمودارها

در صورت نیاز به کسب مشاوره و راهنمایی در خصوص تکنیک زنجیره
بحرانی نیز می توانید از بخش تماس با ما در ارتباط باشید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق مدیریت پروژه

          سعید 
            بازدید : 21
          پنجشنبه 17 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق مدیریت پروژه

فرمت فایل دانلودی: .doc
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 59
حجم فایل: 316 کیلوبایت
قیمت: 4200 تومان

توضیحات:

تحقیق مدیریت و کنترل پروژه، در
قالب فایل word و
در حجم 59 صفحه. مرجعی کامل درباره مدیریت پروژه و تکنیکهای مختلف آن.

چکیده:

دراوایل دهه 50 میلادی، شخصی به نام «E.l DuPont de
Nemours» باهمکاری
نیروی دریایی امریکا یک کار مشترک مدیریت پروژه (باترکیب یک نمودار برنامه ریزی
پروژه و جدول زمانبندی رایانه ای) رابه انجام رساندند. این دو کار خود را با دو
پروژه مجزا و دو تیم مستقل ولی باهدف یکسان آغاز نمودند. هدف آنها بهینه نمودن
برنامه ریزی، زمان بندی و هماهنگی پروژه ها بود. هر چند نگرش آنها بر پروژه ها
شباهتی به یکدیگر نداشت ولی در نهایت به این جمع بندی رسیدند که باید نحوه برنامه
ریزی و فنون زمان بندی خود را به نحوی بهینه کنند تا از منابع نیروی انسانی، مواد
و ابزار خود بتوانند بهترین استفاده را ببرند.

سیستم DuPont،روش مسیر
بحرانی یا CPM نام گرفت. هدف این روش بهینه نمودن
بازدهی، زمان بندی و هزینه های پروژه های مهندسی بود. با استفاده از این روش انجام
پروژه ها تا یک سوم و هزینه ها نیز به مقدار قابل توجهی کاهش یافت. در همان هنگام،
نیروی دریایی سیستمی را برای برنامه ریزی و هماهنگی کارهای بیش از 3000 پیمانکار و
شرکتهای طرف قرارداد خود ابداع نمود. این پیمانکاران و شرکتها مشغول تهیه و تولید
نوعی موشک زیردریایی مجهز به کلاهک اتمی به نام Polaris بودند. سیستم ابداعی ایشان فن بازنگری
وارزشیابی برنامه یاPERT
نام گرفت. بکارگیری این سیستم تولید
موشک فوق را 2سال جلو انداخت.

فهرست مطالب:

فصل اول

تاریخچه مدیریت
پروژه

تعاریف مدیریت پروژه

فصل
دوم:

دلایل استفاده ازمدیریت
پروژه

اقدامات
مدیریتی

وظایف مدیریت
پروژه

کاربردهای مدیریت
پروژه

فصل
سوم:

فواید و محدودیتهای پروژه

فصل
چهارم:

فرایندهای
پروژه

گروههای
فرایند

تعامل بین فرایندها

فرایندهای عمده
واصلی

فرایندهای فرعی
وکمکی

فرایندهای
اجرایی

فرایندهای
کنترلی

فرایندهای
اختتامی

فصل پنجم:

نرم افزار(P3)Primavera Project Planner

مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه(OPM3)

شناخت اجزای مدلOPM3

نتایج وشاخص کلیدی اندازه گیری(KPIS)

دسته بندی –
نظراجمالی

دسته بندی PPP

دسته بندی SMCI

گامهایOPM3 بطور
خلاصه

ورود به
روندبهبود

خلاصه ونتیجه گیری

فصل ششم:

فرایند برنامه ریزی محدوده پروژه
وورودیهای
آن

ورودیهای برنامه ریزی
محدوده

ابزارهاوتکنیکهای فرایند آغاز

خروجیهای
فرایندآغاز

مدیریت محدوده
پروژه

ابزارها وتکنیکهاوخروجیهای
فرایندکنترل کلی تغییرات

فرایندکنترل کلی
تغییرات

ورودیهای فرایندکنترل
تغییرات

ابزارها و تکنیکهای فرایند اجرای برنامه
پروژه

خروجیهای فراینداجرای برنامه
پروژه

فراینداجرای برنامه
پروژه

فرایندتهیه برنامه
پروژه

مدیریت فرایندهای
پروژه

ارتباط فرایندها

تشریح مفاهیم

واژه نامه انگلیسی –
فارسی

فهرست منابع

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

          سعید 
            بازدید : 32
          چهارشنبه 16 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

مقاله ترجمه شده الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای اولویت دادن به فعالیت های پروژه

فرمت فایل دانلودی: .rar
فرمت فایل اصلی: doc
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 212 کیلوبایت
قیمت: 6600 تومان

توضیحات:
مقاله ترجمه شده " الگوی تصمیم گیری چند معیاره برای
اولویت دادن به فعالیت های پروژه" به همراه مقاله زبان
اصلی، در قالب فایل word و
به حجم 16 صفحه.

این مقاله ترجمه ای است از
مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت
کنید. فایل زبان انگلیسی مقاله، 7 صفحه و مربوط به سال 2009 می باشد.

منبع مقاله:

International Journal of Project Management 27 (2009) 175–181

سال انتشار: 2009

چکیده:
این تحقیق به ارائه الگویی
برای مدیران پروژه می پردازد که به آنها کمک می کند روی فعالیت های اصلی یک شبکه
پروژه ای با استفاده از تکنیک تصمیم گیری چند معیاره
(MCDA)تمرکز کنند. در مواجهه با چنین تصمیم گیری
هایی که مدیر پروژه مجبور است همزمان چندین مورد را که معمولاً مستقل هم نیستند در
نظر بگیرد ساختار MCDA از
اهمیت بالایی برخوردار می شود. یک مطالعه ی موردی از ساخت یک ایستگاه فرعی برق
مورد استفاده قرار گرفته تا الگوی پیشنهادی نشان داده شود. مدیران می توانند با
استفاده از این الگو عملکرد خود را در کنترل فعالیت های پروژه به خصوص در یک محیط
پویا و متغیر بهبود بخشند.

بخشی از مقدمه:

پیچیدگی، ناپایداری و تعداد زیاد فعالیت های درگیر
در یک پروژه ساخت مدیریت آن را تبدیل به کاری سخت می کند. این پیچیدگی و ناپایداری
روزافزون پروژه های ساخت باعث اتلاف های وسیعی در صنعت شده است. به مشکلات مربوط به
مدیریت پروژه در تحقیقات بسیاری ارائه گردیده است. Sambasiran و Venson چند دلیل را برای اتلاف در مدیریت پروژه های ساخت بر
می شمرند. دلایلی مثل برنامه ریزی اشتباه پیمانکار، تجربه ناکافی پیمانکار، مشکلات
مربوط به پیمانکار جزء، کمبود مواد، در دسترس نبودن و خرابی تجهیزات، کمبود ارتباطات
بین اعضای پروژه و اشتباهات حین مرحله ی ساخت.

Hameri به مشکلات دیگر اشاره می کند: نداشتن رویه مشخص در کنترل
تغییرات در طراحی، داشتن دیدگاه غلط از اهداف پروژه و واکنش ضعیف به تغییرات ناگهانی
در محیط پروژه.

بعضی از ملاحظات در مورد مدیریت پروژه های ساخت
در محل انجام عملیات باید مورد توجه قرار گیرد. ملاحظاتی چون درجه بالای ناپایداری
فرایندهای ساخت، غلبه یافتن تصمیمات غیررسمی اضافی مدیر پروژه و توجه بیش از حد مدیر
پروژه برای کنترل زمان و هزینه. باتوجه به Cooke و Danis تا کنون چند
تحقیق در مورد موفقیت پروژه ها و عوامل مؤثر بر آنها صورت گرفته است. با این وجود یک پروژه همچنان ممکن است ضعیف عمل
کند و آگاهی از عوامل موفقیت پروژه به تنهایی برای موفقیت آن کافی نیست.

دانلود رایگان اصل مقاله به
زبان انگلیسی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

          سعید 
            بازدید : 16
          چهارشنبه 16 مرداد 1398
           نظرات (0)
        

تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه های پروژه های تحقیقاتی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pdf
تعداد صفحات: 165
حجم فایل: 2894 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

توضیحات:
تحقیق استفاده از زنجیره بحرانی در کاهش زمان و هزینه
های پروژه های تحقیقاتی، در 165 صفحه
بهمراه کلیه ضمائم مربوطه.

چكيده:
عدم موفقيت پروژه ها در يك نرخ
هشداردهندهاي قرار دارد. ارزيابيهاي كمي نشانگر اينست كه تقريبا 30% پروژه
ها قبل از كامل شدن منتفي مي گردند كه اين امر، اتلاف زمان، هزينه و
تلاشهاي صرف شده را در بر خواهد داشت. مابقي پروژه ها نيز معمولا يا در
تحويل كامل حوزه كاري اوليه (به لحاظ ابعاد كار و كيفيت آن) شكست مي خورند
يا ديرتر تحويل مي شوند و يا بودجه هاي آنا از حد تجاوز مي كند. مطابق
تحقيقات صورت گرفته، اكثريت قريب به اتفاق پروژه هاي توسعه در مورداهداف
زمان وهزينه با گذشتن 40% تا 200% از حد پيش بيني شده، شكست مي خورند. اين
شكستها ميلياردها دلار را در هر سال صرف خود مي كنند، ضمن اينكه در همه
فرهنگها و براي هر نوع از پروژه ها اتفاق مي افتند. تلاشها براي بهبود
عملكرد پروژه ها، به دليل ساختاري كه برنامه ريزي و مديريت پروژه سنتي
ومتداول دارند، كمتر نتيجه داده است. در سالهاي اخير روشي بر مبناي تئوري
محدوديتها ‏‎(TOC)‎‏ توسط دكتر گلدرات ارائه گرديده است كه در آن سعي شده
تا ضمن كوتاه شدن زمان اجراي پروژه، ايمني زمان تحويل آن تامين گردد،
برنامه ريزي و كنترل پروژه ساده تر شود، مديريت آن تسهيل گردد، رضايتمندي
تيم پروژه بالاتر رود و خروجي پروژه با همان منابع افزايش يابد. اين روش
نوين كه در برخي از كشورها كاربرد پيدا كرده و تنها چهار سال از عمر آن مي
گذرد، به زنجيره بحراني ‏‎(Critical Chain)‎‏ مشهور شده است. بكارگيري موفق
اين روش به دليل ويژگيهاي خاص آن نيازمند تغيير در سازمان و اجزاي آن مي
باشد. اين تحقيق ضمن ارائه روش مذكور، آن را در مورد يك نمونه عملي
بكارگرفته است و با بيان نقاط ضعف و قوت آن در عمل، به نحوه و چگونگي
تغييرات رفتاري افراد و سازمان پرداخته است.
در تحقيق حاضر همچنين
الگوريتمي جهت پياده سازي اين روش پيشنهاد شده است كه استفاده سازمانها از
آن مي تواند براي اجراي موفق، كمك شاياني نمايد. عليرغم وجود برخي نقاط
ضصف در روش زنجيره بحراني، بكار بستن آن در سازمانهايي كه عمده فعاليتشان
بصورت پروژه است، مي تواند آنان را متحول سازد و نويد دهنده دوره جديد و
موفقيت آميزي از زندگيشان باشد.

فهرست مطالب:
چکیده
فصل اول: کلیات
مقدمه
سابقه و ضرورت انجام تحقیق
تعریف مسئله و بیان اصلی تحقیق
جنبه جدید بودن و نوآوری طرح
روش تحقیق
نحوه ارائه مطلب و تحقیق
فصل دوم: مبانی و خصوصیات روشهای کنترل پروژه
مقدمه
دروه های گسترش محصولات
تاریخچه کنترل پروژه و روشهای برنامه ریزی
بررسی و ارزیابی روشهای سنتی برنامه ریزی پروژه
تئوری محدودیتها
متدولوژی زنجیره بحرانی
تبدیل یک برنامه ریزی مسیر بحرانی به برنامه ریزی زنجیره بحرانی
مبانی برنامه ریزی پروژه
موفقیت با زنجیره بحرانی
خلاصه زنجیره بحرانی
فصل سوم: نقد و بررسی روش زنجیره بحرانی
تعامل با زمانهای میانگین هر فعالیت
انباشتن بافر
رفع ناسازگاری منابع
سازمان
مشخص نمودن هدف
ساختن شبکه
نرم افزار زنجیره بحرانی
مزایای غیرملموس
مزایای غیر ملموس
نقاط ضعف زنجیره بحرانی
خلاصه
فصل چهارم: تغییر برای پیاده سازی زنجیره بحرانی
مقدمه
مدل پیاده سازی
چشم انداز پایانی
تئوری پیاده سازی
مدل مقاومتی گلدرات
برنامه تغییر
حرکت به جلو
اندازه گیری و کنترل پیاده سازی
خلاصه
فصل پنجم: نتیجه گیری
مقدمه
الگوریتم پیشنهادی جهت پیاده سازی زنجیره بحرانی
توصیف قدمهای الگوریتم
کلیدهای فرهنگی برای پیاده سازی موفق
فصل ششم: پیاده سازی زنجیره بحرانی در پروژه تحقیقاتی ارزیابی بتن های سیستم فاضلاب شهری
...
فصل هفتم: تحلیل و نتیجه گیری
دستاوردهای پروژه
نتیجه گیری
زمینه هایی برای تحقیقات آتی
فهرست منابع

برای
دریافت مشاوره در خصوص این تحقیق یا سفارش انجام هر یک از بخشهای
پایان نامه های مرتبط با این موضوع، با ما در تماس باشید.

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.